Wie finde ich geeignetes Personal für meine Praxis?
Qualifiziertes und motiviertes Personal
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- muss zunächst für Ihre Praxis gewonnen werden
- am richtigen Ort, zur richtigen Zeit, in der notwendigen Kapazität eingesetzt werden
- motiviert bleiben und gebunden werden
Hierzu stehen Ihnen verschiedene Instrumente des Personalmanagements zur Verfügung, die Ihnen ausführlich im Online-Studienprogramm JUMPSTART vorgestellt werden.
Instrumente des Personalmanagements:
- Die Personalgewinnung und -auswahl in medizinischen Praxen erfordert eine sorgfältige Planung sowie strategische Überlegungen. Zunächst sollten klare Anforderungsprofile für die zu besetzenden Stellen definiert werden, die fachliche, methodische, soziale, Führungs- und personale Anforderungen berücksichtigen.
- Die Personalgewinnung gestaltet sich aufgrund des demografischen Wandels und des erhöhten Personalbedarfs in medizinischen Praxen als Herausforderung. Es gibt jedoch immer noch Interesse an der Ausbildung zur medizinischen Fachangestellten; Praxen müssen sich als attraktive Arbeitgeber präsentieren, um qualifiziertes Personal anzuziehen.
- Die Auswahl von Bewerbern erfordert eine umfassende Bewertung ihrer Fähigkeiten und Kompetenzen. Traditionelle Bewerbungsunterlagen allein sind nicht immer aussagekräftig. Praktische Probearbeit und strukturierte Bewerbungsgespräche sind wichtige Instrumente zur Identifizierung der besten Kandidaten.
- Die Auswahl zwischen Bewerbern kann schwierig sein, und es muss abgewogen werden, welche Kompetenzen höher gewichtet werden sollen. Es ist wichtig, Fachkenntnisse, soziale Kompetenzen und die Kompatibilität des potenziellen Kandidaten mit der Praxisphilosophie zu berücksichtigen.
Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?
Motivation spielt eine zentrale Rolle in der Personalführung. Es werden extrinsische und intrinsische Motivatoren unterschieden. Extrinsische Motivatoren werden von äußeren Anreizen wie Gehalt und Lob beeinflusst, während intrinsische Motivation aus innerem Antrieb wie dem Streben nach Selbstverwirklichung und Erfolg entsteht. Die individuellen Motivationsmuster variieren und können sich im Laufe der Karriere ändern.
Kommunikation spielt eine entscheidende Rolle in der Personalführung; regelmäßige Mitarbeitergespräche sowie Team-Meetings werden empfohlen, um eine positive Arbeitsatmosphäre und Identifikation mit den Praxiszielen zu fördern.
In größeren Praxen sind eine klare Aufgabenverteilung zwischen den Praxisinhabern und ein strukturiertes Kommunikations- und Führungssystem erforderlich. Die Praxisinhaber sollten sich einig sein und klare Ziele für die Praxis formulieren.
Zusammenfassend kann betont werden, dass Authentizität und Glaubwürdigkeit des Praxisinhabers entscheidend für eine erfolgreiche Personalführung sind. Motivierte Mitarbeiter werden als Investition in die zukünftige Leistungsfähigkeit der Praxis angesehen.